Antes de tudo faço um agradecimento aos Comandantes da minha Corporação e demais órgãos que integram o Sistema de Defesa Social e Justiça Criminal, aos representantes dos clubes e associações de oficiais e praças, aos Deputados e Vereadores que representam nossa Polícia Militar, à sociedade civil organizada, à imprensa pela confiança em mim depositada.
Em especial, agradeço aos meus familiares e amigos, ao seleto grupo de oficiais, praças e funcionários civis que integram o Comando de Policiamento da Capital que me acompanharam ao longo dessa trajetória, e, principalmente, a Deus, por tudo de bom que pude desfrutar, ao longo desses anos.
De certo, sei que pude contribuir na construção da história de nossa Gloriosa Polícia Militar do Estado de Minas Gerais, e é com esse sentimento que reforço o Dever Cumprido!
Foram Grandes as conquistas ao longo desses 30 anos, mas me limito a dizer das mais recentes, no âmbito do Comando de Policiamento da Capital, em conjunto com a minha equipe, as quais gostaria de aqui registrar:
- Estabelecimento de uma Gestão Participativa, pautada na governança colegiada, dando voz a todos os Comandantes e Chefias, oficiais e praças, em todos os níveis e em todas as importantes decisões afetas à gestão da Segurança Pública no âmbito de competência de nosso Comando;
- Nova organização geográfica do policiamento em Belo Horizonte, com a divisão do mapa da cidade em 99 áreas denominadas Setores de Segurança. Cada setor representa, em media, de 04 a 06 bairros sob o comando de 01 Tenente ou Subtenente/Sargento na função de oficial;
- Implementação da Patrulha do Bairro, organizada por Setores com objetivo de aproximar, ainda mais, o policial da comunidade, possibilitando a redução do crime e aumento da sensação de segurança.
Nesse modelo é enfatizado o importante papel que tem a patrulha policial e seus Comandantes, Sargentos, Cabos e Soldados, na solução de problemas relacionados à segurança pública em sua área de responsabilidade, o que possibilita maior visibilidade e proximidade com o cidadão, consequentemente melhoria dos resultados;
- Resgate do importante papel exercido pelo Tenente enquanto gestor de um processo desde o planejamento até a execução das atividades de policiamento ostensivo em nossa capital. Tal estratégia só é possível com a implantação da Setorização da cidade. Assim, valorizamos a todos os Capitães, Majores e Tenentes Coronéis sem esquecer da atuação do Sargento como importante elo de chefia e liderança perante a tropa e no compartilhamentos de tantas missões;
- Implantação da jornada de trabalho comum a todos os serviços, operacionais e administrativos. Com certeza essas mudanças propiciaram mais tempo para a execução de um bom serviço, mas que também garantiu descanso e lazer junto à família, condição essa imprescindível para nossa qualidade de vida e motivação no trabalho;
- Implementação do Prêmio bom de serviço. Projeto de valorização do publico interno, que se encontra na fase de indicação dos policiais militares e funcionários civis que se destacam nas atividades administrativas, preventivas e repressivas pela própria equipe de trabalho. Ou seja, o PM/funcionário que é reconhecido pelos colegas ou aquele que quer se auto indicar. Depois de validada a relação dos nomes propostos a própria tropa, oficiais, praças e funcionários civis tem a oportunidade de votar e escolher;
- Incentivo e compromisso com a Integração da Gestão para a Segurança Pública, especialmente na definição de intervenções especificas (temáticas) e estratégicas para combate sistemático a determinados crimes. Essas ações são sempre protagonizadas em conjunto com a Polícia Civil e Corpo de Bombeiros, bem como outros importantes atores, sempre coordenados pela Secretaria de Estado de Defesa Social através de suas equipes;
- Fortalecimento do conceito de Redes, tendo como princípio o significado de Ordem Social.
- Fortalecimento do processo de implantação e manutenção das Redes de Vizinhos e Comércios Protegidos;
- Especialização e aprimoramento da gestão da informação de segurança pública junto aos segmentos de interesse, estabelecendo o conceito de Inteligência em rede. Processo em andamento e que tem seu primeiro ensaio na proposta de implantação do Conselho de Segurança do Comércio e Serviços em parceria com as entidades de representação do comércio na capital;
- Implantação inicial da Especialização da Inteligência Policial por intermédio de pastas específicas para análise e acompanhamento qualitativo dos crimes violentos e outras naturezas de maior impacto. Propõe-se maior sintonia junto ao setor estatístico, sistemas de inteligência e banco de denúncias anônimas;
- Introdução de um novo modelo de análise por crimes que objetiva fazer o cruzamento de dados através dos mapas do crime, mapas da segurança e mapas da proteção, utilizando de instrumentos de
georreferenciamento;
- Proposta de aprimoramento da Repressão Qualificada que tem como fundamentos 03 (três) níveis de intervenção estratégica, antes e pós fato, com foco nos crimes de relevância;
- Intensificação das ações e operações táticas, com destaque para a Operação Impacto. O conceito dessa atuação foi estabelecido em conjunto com os executores do serviço policia tanto no âmbito da prevenção quanto na repressão qualificada para o combate aos crimes violentos e outros de destaque;
- Implementação da Operação Saque Seguro em resposta aos crimes de Saidinha de Banco. Resultados expressivos de queda mensal, em torno de 50%, mês a mês, em relação aos períodos análogos, saindo de uma média diária de mais de 05 (cinco) crimes para menos de 01 (um) crime por
dia útil. A transversalidade das missões do município no âmbito da segurança pode ser comprovada nessa operação com base na “lei do Biombo”, equipamento que deve ser instalado nas agências bancárias e que foi alvo de intensa cobrança por parte da Polícia Militar. Com efeito houve resposta positiva nessa importante intervenção estrutural, considerada fator de relevância na queda desses crimes, agregada a mudança de comportamento do cidadão conforme orientação da pela PM;
- Reativação da Operação Desmanche por intermédio do Comitê de Monitoramento de Crimes estabelecido pela SEDS;
- Implementação da operação Força Tarefa de Proteção à Vida com ações integradas entre as instituições policiais, sociedade civil organizada e imprensa, com vistas à redução dos homicídios, com destaque para o incentivo às denúncias anônimas, via DDU, e ações de mobilização social em defesa da vida;
- Adoção das medidas preliminares de Repressão aos Flanelinhas, através da atuação em conjunto com a Polícia Civil e em parceria com a prefeitura de Belo Horizonte bem como demais órgãos envolvidos.
Projeto piloto será apresentado no mês de março do corrente ano pela Regional Centro Sul de forma a organizar esse serviço e possibilitar a atuação direcionada e com o devido respaldo pelas Polícias;
- Intensificação das atividades da operação Disque Sossego em parceria com a Prefeitura de Belo Horizonte. Adoção de outras estratégias de enfrentamento ao problema em parceria com outros órgãos de fiscalização do direito autoral sobre músicas e aplicação do conceito operacional de Visita pós fato com a entrega de uma Carta de Notificação e aconselhamento naqueles lugares com alto grau de reincidência dessa contravenção penal, adaptando o projeto existente na cidade de Boa Esperança. Ações conjuntas com a Polícia Civil estão sendo estudadas com base na mediação de conflito com participação das pessoas envolvidas nessa contravenção penal;
- Acompanhamento da mídia através do projeto ANTENA LIGADA, por intermédio de uma equipe de monitoramento da grade de noticiário dos principais veículos de comunicação do rádio e da TV em nossa capital;
-Implementação das ações policiais de rotina, denominadas Alerta de Segurança, em substituição às visitas tranquilizadoras pois aquelas possuem, também, um caráter repressivo. Apoio de comunicados à população através da Patrulha Sonorizada;
- implementação da Supervisão Setorial que atua de forma específica e especializada, por intermédio das respectivas seções de pessoal, inteligência, operações, logística, inteligência e comunicação organizacional;
- Início dos estudos e experiências de ampliação das atribuições a cargo da P5, para fins de proposta ao escalão superior, de forma que essa Seção passaria a absorver o NPA, a gestão de projetos e acompanhamento da qualidade dos serviços e estratégias em andamento, assim denominada Assessoria de Comunicação Social e Desenvolvimento Organizacional;
- É importante destacar que foram apresentados, encaminhados e aprovados, em Setembro de 2012, pelo Exmo. Sr. Governador do Estado de Minas Gerais, 05 (cinco) projetos do Comando de Policiamento da Capital, na ordem de 9 (nove) milhões, além da renovação da frota tática e do GEPAR, que, certamente, ao serem recebidos esses recursos, potencializarão as atividades de policiamento ostensivo em suas atividades de prevenção e repressão qualificada em nossa capital;
- Projeto Aglomerado da Serra, sob a coordenação da SEDS, com objetivo de instalação de uma sede de AISP na comunidade, proporcionando uma maior atuação de presença das forças policiais PM (CPC e CPE) e PC;
- Redução de 5% do índice de criminalidade em geral de 2012 em relação ao ano anterior, apesar do desafio que ainda persiste em relação aos crimes violentos que apresentaram crescimento em torno desse mesmo percentual;
- realização de 30.027 (trinta mil e vinte e sete) prisões, em 2012, com aumento de 0,8 % em relação ao ano anterior;
- 8.063 (oito mil e sessenta e três) apreensões de menores, representando 10,5% de registros a mais que em 2011;
- 2.240 (duas mil duzentas e quarenta) armas de fogo apreendidas, percentual de 1,9% maior que em 2011;
- foram cerca de 300 mil (trezentas mil) operações, 25 mil (vinte cinco mil) registros de trânsito e 3.200 (três mil e duzentos) veículos apreendidos, dentre outros importantes resultados, no decorrer de 2012.
Foram muitas dificuldades, desafios e a certeza de que tantas outras ações ainda têm que ser adotadas, além do que dentre as medidas ora relatadas, várias foram totalmente implementadas e outras ainda estão em desenvolvimento. Mas, posso afirmar que foi muito gratificante Comandar o Policiamento da Capital ao lado de tão nobres e leais Oficiais, praças e funcionários civis, homens e mulheres, valorosos integrantes da Primeira Região da Polícia Militar.
Destaco o inestimável apoio do Coronel Adenilson, Coronel João Carlos, Coronel Filho, Coronel Pereira,Ten Cel Fagundes, Ten Cel Baião, Ten Cel Lemos, Ten Cel José Geraldo, Ten Cel Cicero, Ten Cel Alves, Ten Cel Queiroz, Ten Cel Schubert, Ten Cel Alfredo, Ten Cel Robson, Ten Cel Peres, Ten Cel André, Ten Cel André Leão, Ten Cel Heleno, grandes Comandantes, e meus assessores de Estado Maior e pessoais, Maj Jeremias, Major Bordone, Cap Gibran, Cap Douglas, Cap Fernando, Cap Diego,Ten Vinícius, Ten Débora, Ten Cristiano, Subtenente Rogério, Sgt Carlos, Sgt Sidnelson, Cb Márcia, Cb Diniz, Cabo Raimundo, Cb Machado, Cb Suzery, Sd Soares, Sd Siqueira Sd Sampaio, Sd Silvano e, em nome de vocês, a todos os colaboradores sob os seus comandos e chefias e seus colegas de serviço.
Enfim, só tenho a agradecer a todos que estiveram comigo nessa caminhada, especialmente a minha família, os leais amigos e colaboradores mais próximos, que encararam o desafio de propor fazer a
diferença e tornar Belo Horizonte uma cidade mais segura e melhor para se viver.
Fiquem com Deus!
“Combati o bom combate, acabei a carreira, guardei a fé” 2 Timóteo 4:7
Rogério Andrade, Coronel PM
O Diário da Justiça de Rondônia de quarta-feira (20) publicou portaria instaurando processo administrativo disciplinar contra juiz de direito – cujo nome não foi revelado – acusado de apresentar-se publicamente embriagado, perturbação do sossego, ofender policiais militares, chamando-os de´bando de cachorros e vagabundos´; limpar sangue na roupa de um oficial da Polícia Militar e dirigir embriagado. 
